数字化转型作为企业经营、管理、技术多维度提升的重要节点,一直以来受到很多企业以及机构的重点关注。但是在这样的竞争激烈的情况下,依托于一些类似于低代码平台的工具,是不少数字化转型的新方向。数字化转型除了依靠PaaS平台,青谷提醒还要这个。
急功近利
数字化转型代表着对自公司成立至今常常采用的步骤、APP、报告书专用工具和方法、组织架构等进行彻底的变革,这不是几个星期或几个月就能实现的,仓促地执行数字化转型很可能会带来意想不到的悲剧。
通常情况下,某些变革很有可能需要几个月或几年的时间才很有可能为下一个阶段的转型做好准备,尤其对大公司来说,一些大的转变很有可能需要更长的时间。这便会带来一种问题,如果大家看到一种事迟迟沒有切实的进展,这些人便会逐渐丧失耐性和自信心,因而,我们应当注重长期性总体目标,搞好计划方案,并把它分成一个个小的里程碑,能让参与者看到一点一点的转变。
千万别急功近利,想一口吃个大胖子,实际上,数字化转型很有可能一直不会真正完成,因为技术每天都在发展。
缺乏全员参与
大部分企业在数字化转型中不成功的一种关键因素是沒有启动全员参与,领导层和底层职工间交流不畅,很可能领导干部在说数字化转型,但职工对于此事没什么感受,该干嘛干嘛。
还有一些企业高管将数字化转型视为一种管理问题,或是觉得这不是自个的事,也会出现大部分人很有可能觉得这仅仅IT职能部门的事,如果发生这种的状况,那企业的数字化转型很难成功。